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近年来,妇女运动的参与呈指数增长

2017年,还有80,000多名女性参加澳大利亚足球比赛;女性现在占所有参与者的30%

现在有1,690个专门的女性团队 - 2017年的数字增加了76%

然而,自2006年以来,担任教练职位的女性人数相对停滞不前,当时36%的低级教练和高绩效运动中只有15%的教练是女性

在AFLW,只有两名女性担任高级教练职位,四名担任助理; VFLW的数字相似

阅读更多:女子足球的成长是一场长达100年的革命 - 它并非一蹴而就1972年,美国通过了性别平等法第九章,该法确保了在联邦政府资助的教育机构工作的女性享有平等机会

这导致美国90%的女子运动队有一名女主教练

尽管资金增加和女性参与体育运动,但这一数字现已下降至约40%

可以说,虽然Title IX的引入导致了对女子运动的更多投资,但更多经验丰富的男教练有更多机会担任女队教练的全职薪酬角色

高性能运动是一个独特的工作场所,有许多压力和挑战

教练的角色往往是不明确的,不断变化的,尽管它可能是一个高压环境,但许多人都喜欢竞技运动所带来的能量

虽然最高级别的所有教练都面临着这些压力,但女教练面临着一些独特的挑战

这些包括:传统的男性主导领域;缺乏社交网络和榜样;并报告了教练与个人责任之间的冲突

这为女性进入辅导和继续参与辅导创造了障碍

改善有抱负的女教练的通路是一项挑战

这一挑战的一部分是可见性

学习是社会的,是观察,模仿和建模的结果

所以,如果一个女性在教练角色中看不到像他们这样的人,那么就很难看到自己担任这个角色

事实证明,很少有干预措施可以保留女性体育教练

倾向于认为问题在于女性,但体育的父权文化是需要争论和转变的

当文化是性别化的,行为以男性化和超男性化的行为为代表时,女性的定位不会给职业带来任何价值

关于体育界内可接受的女性行为的普遍看法进一步加剧了这一问题

作为教练,女性面临双重束缚:女性行为被认为不适合教练,而男性化或超男性行为不会成为女性

预计教练将为工作做好准备,这样他们就可以将团队提升到下一个绩效水平

这需要时间和经验,及时的经验

AFLW就是一个很好的例子:它的加速时间表让女教练落后,与美国的Title IX不同

职业女性运动为男性开启了双重教练之路

体育组织需要长期和创造性地思考如何设计和提供让女性成为主教练角色的经验

例如,女性可以成为高绩效男性青年计划或成熟男性联赛的主教练

阿德莱德的AFLW教练Bec Goddard就是一个很好的例子,那个人在担任现职之前在高调的男子联赛中获得了经验

这使她能够做好工作准备,并展示了她的能力

对于女教练来说,了解体育的历史,社会和文化演变可以使他们能够外化,而不是将所面临的问题和挑战内化,并寻找机会

但体育是一个迷宫,它的文化远非透明

因此,选定的赞助商和有影响力的人必须超越指导,为女教练提供公共支持,并推动和促进她们

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